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9月18日上午，由廈門市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會主辦，廈門市路橋咨詢監(jiān)理有限公司承辦，泉廈高速公路擴(kuò)建工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會在路橋公司西柯總監(jiān)辦順利召開，廈門市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處處長、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會代會長陳錦良、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長張冀閩、副會長黃和賓、監(jiān)理企業(yè)32個(gè)單位共56人參加了現(xiàn)場觀摩會。

泉廈高速公路擴(kuò)建工程（廈門段）起點(diǎn)位于泉州和廈門分界線小盈嶺附近，路線全長36.252Km。該監(jiān)理項(xiàng)目共有3個(gè)土建標(biāo)，2個(gè)路面標(biāo)，1個(gè)房建標(biāo)，監(jiān)理合同總額為3285萬元。項(xiàng)目總監(jiān)尹俊用多媒體的方式從工程概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍、駐地建設(shè)情況、總監(jiān)辦制度建設(shè)及管理情況、試驗(yàn)室建設(shè)、工地進(jìn)度及工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個(gè)方面詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，與會代表直觀的感受了該項(xiàng)目部成效顯著的管理模式。

廈門路橋咨詢監(jiān)理有限公司董事長黃和賓就公司如何抓好監(jiān)理項(xiàng)目部的管理談了五點(diǎn)做法。一是項(xiàng)目進(jìn)場，公司協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成必要的配備；二是公司對重新組合的項(xiàng)目班子人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；三是公司掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不定期的自查自糾，每年對一個(gè)項(xiàng)目有5-6次的檢查，對檢查的問題在公司內(nèi)部網(wǎng)公示；四是堅(jiān)持總監(jiān)和項(xiàng)目班子人員的穩(wěn)定；五是加強(qiáng)資料的整理收集。

廈門市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處處長、廈門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會代會長陳錦良作了重要講話。一是企業(yè)總部要有一套運(yùn)行機(jī)制來管理項(xiàng)目部，促進(jìn)項(xiàng)目部高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。充分肯定了廈門路橋咨詢監(jiān)理有限公司的做法，值得其它公司和項(xiàng)目部借鑒；二是交通部引入監(jiān)理平行試驗(yàn)的做法，房建項(xiàng)目部可以借鑒推行樣板間、樣板房，要用科學(xué)的手段發(fā)揮儀器設(shè)備的作用；三是要分工明確、互相帶動(dòng)，對新組建的項(xiàng)目部在磨合期針對業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，組織培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)踐，總體水平就有提高。四是要采取多種形式開展學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、學(xué)習(xí)型監(jiān)理部的活動(dòng)。五是根據(jù)《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理協(xié)會要制定簡明實(shí)用的安全監(jiān)理實(shí)用手冊，組織研討、交流、培訓(xùn)。六是應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)有專家論證意見。監(jiān)理行業(yè)的專家要踴躍加入市建設(shè)局組建的專家?guī)欤@也是一個(gè)交流、提高的平臺。

與會人員參觀了路橋公司泉廈高速公路擴(kuò)建工程監(jiān)理項(xiàng)目辦公場所和試驗(yàn)室，對項(xiàng)目部規(guī)范化管理給予了充分的肯定。

本次觀摩會是“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容之一，各單位要吸收、借鑒路橋監(jiān)理公司項(xiàng)目部管理的做法，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定本單位項(xiàng)目部的管理方法，實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目部高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭使企業(yè)做大、做強(qiáng)，做出品牌，更具競爭力。