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進入七月，廈門氣溫不斷攀升，炎炎暑熱襲來。為做好今年的防暑降溫工作，公司工會提前做了大量的準備工作，投入專項資金，用于發(fā)放員工降溫費和購買清涼飲品。路橋物資公司領導十分關心辛勤奮戰(zhàn)在基層的廣大員工，積極開展“防暑降溫”人文關懷活動，走訪慰問基層員工。

公司領導先后走訪了公司倉庫、加油站、晉江分公司等，將購買好的清涼飲品，送到基層崗位員工手中。公司領導細心詢問了暑期工作的困難和需要，叮囑員工們要注意防暑降溫，注意休息，安全度夏。

公司領導的慰問鼓舞了基層員工的工作士氣，大家表示，在注意防暑降溫的基礎上，一定克服困難，做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

簡訊

上海閩路潤公司積極組織員工業(yè)余文體活動豐富企業(yè)文化建設

上海閩路潤公司羽毛球俱樂部、桌球俱樂部在公司領導的關心支持下日益發(fā)展壯大。閩路潤各俱樂部是公司為增強員工身體鍛煉，弘揚公司文化、豐富員工業(yè)余生活而設立的員工自主管理機構，由會長一名，會員若干名組成。各俱樂部每周例行活動一次，并經(jīng)常與同行業(yè)公司進行友誼比賽。伴隨著高節(jié)奏的社會生活，上海地區(qū)各公司員工普遍處于亞健康狀態(tài)，各俱樂部活動的舉行能夠很好的緩解員工們緊張的工作情緒，即增強了身體鍛煉，又增進了員工之間的感情。

重慶路裕潤公司以制度執(zhí)行為切入點 加強內(nèi)部管理

重慶路裕潤公司在七月份抓住契機，以制度執(zhí)行為切入點，堅持以人為本，加強內(nèi)部管理，采取一些列措施：

一是對六月份公司制度執(zhí)行情況進行檢查，并形成報告予以公布。此次制度執(zhí)行報告包含業(yè)務、行政、人事、合同管理等公司現(xiàn)行所有制度的實施情況。作為六月份公司制度執(zhí)行的總結，報告形成后在公司進行發(fā)布，體現(xiàn)了公司重制度執(zhí)行、抓內(nèi)部管理的工作方向。

二是主抓業(yè)務工作。在五、六月份加強內(nèi)部制度規(guī)范建立后，七月份公司以業(yè)務促進和管理為工作重心。首先對業(yè)務人員進行合理配置，加強門市銷售力量，增加板材銷售人員，合理安排工地終端聯(lián)系人員。經(jīng)過整合，公司各銷售力量充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為公司業(yè)務的發(fā)展奠定了一定的基礎。

三是進一步充實員工隊伍。公司根據(jù)財務部和資源倉儲部門人員情況，再次招聘若干新員工并進行入職培訓，讓公司新陳代謝進入常態(tài)化。

四是以人為本，從員工利益出發(fā)?？紤]到高溫天氣下大家的健康，公司采購防暑降溫藥品進行發(fā)放，讓大家在酷熱的季節(jié)感受到一絲舒適和清涼。