為促進公司業(yè)務的進一步拓展，提高公司的經(jīng)營管理效益，4月下旬，上海閩路潤公司第二批員工代表共11人至物資公司廈門本部進行了為期三天的賒銷業(yè)務的交流學習。通過學習借鑒廈門本部賒銷業(yè)務的優(yōu)秀經(jīng)驗，以期更好地開展和控制上海公司賒銷業(yè)務。第一批賒銷業(yè)務學習于2011年12月底圓滿結束。參加學習的員工均表示，通過學習培訓，了解了賒銷業(yè)務中關鍵所在，一方面明確了工作方向與內(nèi)容，另一方面又提高了自身對賒銷業(yè)務的風險認識。本次交流內(nèi)容主要針對賒銷業(yè)務流程和風險控制方面進行學習，主要分為課程講授交流、座談會及實地崗位培訓等形式進行互動。
第一天的課程講授由廈門本部員工，即公司內(nèi)部培訓師結合公司實際賒銷業(yè)務流程及風險控制操作情況進行簡單介紹。賒銷業(yè)務流程主要從合同和價格確認書的簽訂及審批、發(fā)貨流程、收條的簽收、二次對賬、貨款的結算及支付、非工作時間的審批等方面進行交流，而風險控制主要從風險控制的意義、信用管理流程及風險控制的思路方面與上海閩路潤公司的同事進行了深入地探討與分享。課程講授交流中，廈門本部員工與上海閩路潤公司員工就業(yè)務流程中遇到的問題，如何解決及怎樣更好控制風險點等結合各公司實際情況進行了激烈地討論，發(fā)表了各自的觀點及看法，氣氛十分熱烈。
第二天上午的座談會則是起到了對前一天學習知識的強化及鞏固效果。會上，各員工就賒銷業(yè)務流程及風險控制知識點結合自身經(jīng)驗發(fā)表了觀點，根據(jù)各地公司的實際情況分別進行了詳細的業(yè)務操作模式的闡述與交流，對今后公司業(yè)務的進一步開拓起到了積極的作用。
隨后兩天的實地崗位培訓則是讓上海公司員工充分體驗了理論結合實際的方式，很好地實踐了課程講授上的相關知識。通過崗位對口的方式，將其安排至廈門本部的各個崗位進行實地交流學習，從操作層面上更好地了解業(yè)務流程，更好地進行賒銷風險控制。這種直接的學習方式，讓閩路潤公司的員工更深入地了解了業(yè)務操作流程，可就實際遇到的問題與本部員工進行直接交流，更好地將理論知識轉化成實踐體驗。
本次學習不僅進行了賒銷業(yè)務流程及風險控制知識的相關分享，進一步了解了上海公司的業(yè)務模式情況，而且加強了廈門本部員工與上海閩路潤公司員工的互動及了解，更好地促進了公司業(yè)務模式的創(chuàng)新，為今后公司業(yè)務培育新的增長點奠定了良好的基礎。
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